Gebruikershulpmiddelen

Site-hulpmiddelen


dienend_leiderschap

Dienend leiderschap

  • “De dienende leider is bovenal een dienaar. Het gevoel een dienaar te zijn is een natuurlijk gevoel om anderen te helpen. Deze bewuste keuze leidt een persoon naar leiderschap, waardoor hij een leider wordt, zelfs als hij of zij niet zo’n verwachting heeft. Het verantwoordelijkheidsgevoel dat wordt getoond voor het voorzien in de basisbehoeften van mensen speelt een belangrijke rol. Het dienen, helpen en leiden van mensen zijn complementair en cyclisch. Echt leiderschap komt voort uit de primaire motivatie om anderen te ontwikkelen en te dienen.”1)
  • “De beste test van diensbaar leiderschap is: ‘groeien diegenen die gediend worden als mens? Worden zij, terwijl zij gediend worden, gezonder, wijzer, vrijer, autonomer en meer in staat om zelf dienend te leiden? En wat is het effect op de minst bevoorrechte mensen in de maatschappij? Hebben zij hier baat bij, of zullen zij in ieder geval niet nog meer achtergesteld worden?’”2)
  • Dienend leiderschap werkt het beste wanneer leiders altruïstisch zijn en een sterke motivatie hebben om anderen te helpen.”3)
  • “Een leider is een persoon die gisteren, vandaag en morgen samen kan zien met zijn superieure inzicht, moed en vastberadenheid, en die in het reine weet te komen met zijn tijd dankzij zijn eigenschappen die niet gebonden zijn aan tijd en ruimte.”4)
  • “Onze nobele Profeet, vrede en zegeningen zij met hem, verklaarde: ‘De meester van een volk is degene die hen dient.’5) In dit opzicht moeten toegewijde zielen het dienen van de mensheid als hun hoogste prioriteit beschouwen, ongeacht in welk land of in welke samenleving zij zich bevinden.”6)
  • “Toen sultan Selim de Dappere hoorde dat hij in een preek ‘de Heerser van Mekka en Medina’ werd genoemd, stond hij onmiddellijk op en zei: ‘Nee! Niet ‘de Heerser van Mekka en Medina’ maar ‘de dienaar van Mekka en Medina.’ Ik kan slechts een dienaar zijn.”7)

Meer lezen

  • Gürkan Çelik, Yusuf Alan, Hizmetkar Liderlik: Yeni Bir Liderlik Anlayışı, Rotterdam: Libertas Media, 2003.
  • Gürkan Çelik, Yusuf Alan, “Fethullah Gülen as a Servant Leader”, Global Servant-Leadership: Wisdom, Love, and Legitimate Power in the Age of Chaos, (ed.) Philip Mathew; Jiying Song; Shann Ray Ferch and Larry C. Spears, Washington DC: Lexington Books, 2020, p. 181–200.
  • Gürkan Polat, “Servant Leadership”, The Fountain, Jan-Feb 2021, Issue 139.
  • Robert K. Greenleaf, The Servant as Leader, Indianapolis: The Robert K. Greenleaf Center, 1991.
  • Shann Ray Ferch, Larry C. Spears, The Spirit of Servant-Leadership, Mahwah, NJ: Paulist Press, 2011.

Andere talen

Voetnoten

1)
Cf. Robert K. Greenleaf, Servant Leadership, Newton Center, MA: Robert K. Greenleaf Center, 1973, p. 7; Gürkan Çelik, Yusuf Alan, Hizmetkar Liderlik: Yeni Bir Liderlik Anlayışı, Rotterdam: Libertas Media, 2003, p. 29.
2)
Greenleaf, Ibid.
3)
P.G. Northouse, Leadership: Theory in Practice. Chapter 10: Servant Leadership, Western Michigan University, Los Angeles, CA: Sage, 2016, p. 238.
4)
M. Fethullah Gülen, Fasıldan Fasıla-4, İstanbul: Nil Yayınları, 2011, p. 183.
5)
Daylami, Musnad, II, 324.
6)
M. Fethullah Gülen, “Yürüyün Şeytan ve Avenesine Rağmen!” , 24 April 2016, Bamteli.
7)
M. Fethullah Gülen, Hitap Çiçekleri, İstanbul: Nesil Yayınları, 2001, p. 40.
dienend_leiderschap.txt · Laatst gewijzigd: 2022/05/05 08:03 door Editor